Áp Dụng Chiến Lược Kinh Doanh Havard Vào Kinh Doanh Khẩu Trang Y Tế

Công Ty "Khẩu Trang Của Tôi" Tự Hào Là Một Đơn Vị Đi Đầu Áp Dụng Chiến Lược Đại Dương Xanh Vào Kinh Doanh Khẩu Trang Y Tế

Chiến lược đại dương xanh là gì? Các tác giả Chan Kim & Renee Mauborgne đã giải thích bằng cách so sánh với chiến lược đại dương đỏ, tức là lối suy nghĩ truyền thống thông thường:

1. ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh.

2. ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết.

3. ĐỪNG khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới.

4. ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.

5. ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.

Bước chân vào thì trường kinh doanh khẩu trang y tế dùng trong bệnh viện, hiệu thuốc... Công Ty: Khẩu Trang Của Tôi gặp rất nhiều khó khăn bởi sức cạnh tranh quá lớn thị trường khẩu trang y tế dùng cho bệnh viện và nhà thuốc đã trở lên bão hòa (một đại dương đỏ). Các công ty sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực khẩu trang y tế thời gian này cố gắng cạnh tranh nhau bằng việc, nâng cao chất lượng đồng nghĩa vớităng chi phí hoặc giảm chi phí đồng nghĩa với giảm chất lượng, hoặc trừ khi có đột phá trong việc cải tiến công nghệ. Các công ty này dường như chỉ tập trung vào giành giật miếng bánh thị phần của nhau chứ không hề tạo ra được những giá trị mới.

Nhận ra điều đó Công Ty "Khẩu Trang Của Tôi" thấy cần phải xây dựng một Đại Dương Xanh trong ngành khẩu trang y tế. Tức là phải tạo ra những nhu cầu mới, tạo ra những giá trị sử dụng mới của khẩu trang y tế và cuối cùng chúng tôi đã thành công. Và tự hào là một trong những đơn vị tiên phong trong việc đưa khẩu trang y tế bước ra khỏi biên giới của hiệu thuốc và bệnh viện để đến với tất cả người dân bình thường.

Chúng tôi đã theo đuổi những giá trị mới khác hẳn với những công ty trong ngành:
1. Chúng tôi tập trung vào hướng phân phối và sản xuất khẩu trang hướng tới khách hàng là tất cả mọi người trong xã hội
2. Chúng tôi không cố gắng đánh bại các đối thủ cạnh tranh, chúng tôi đi tiên phong trong việc phân phối khẩu trang tới tay người tiêu dùng
3. Chúng tôi tạm ngừng thị trường khẩu trang y tế cho bệnh viện có nhu cầu nhỏ, mà tập trung vào nhu cầu rất lớn của 90 triệu dân Việt Nam
4. Chúng tôi tập trung cải tiến công nghệ, loại bỏ những chi phí không cần thiết để tiến tới mức giá mà mọi người dân có thể chấp nhận được
5. Chúng tôi đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.

Công Ty Khẩu Trang Của Tôi
Khẩu trang y tế không chỉ của bác sĩ mà là của tất cả mọi người 
Hãy Đồng Hành Cùng Chúng Tôi Vì Một Việt Nam Khỏe Mạnh Hơn!